ひとりで決めてきた社長に、
もうひとり。

金融・経営・支援。三つの立場から中小企業を見てきた

信用金庫で融資と事業所渉外を担当し、貸す側の見方を知っています。その後起業し、製造販売会社を25年間経営しました。さらに公的支援機関で9年間、経営・創業相談の現場に立ちました。この三つを経験している人間は、そう多くありません。銀行が何を見ているか、社長が何に眠れないか、その両方が分かります。

孤独を、知識としてではなく経験として知っている

資金繰りに追われた時期があります。人が採れず、採れた人が辞めていった時期もあります。そのたびにひとりで決めてきました。そして最後に、事業をたたむ決断をしました。だから「社長がいま何を言えずにいるか」が分かります。励ましも同情もしません。ただ、隣に立ちます。

実務の代行はしない。会社に力を残すために

記帳も、資料の作成代行も、営業の代行もしません。現場には入りますし、社長と一緒に手を動かして考えます。けれど作業を引き受けてしまうと、会社に力が残らない。私がいなくなった瞬間に止まる会社をつくっても、意味がないからです。

支援した会社の、いまも中にいる

創業期から支援してきた企業が、いま株式公開を目指す段階まで成長しました。その企業は創業時に掲げた理念を実現するため、多方面からのアプローチを行う目的で複数の子会社を設立し、グループ全体でひとつのミッションに向かって動いています。私はそのうちの一社の取締役に就任し、いまも経営の現場にいます。

過去の支援実績をお話しすることはできます。ただ、社長が本当に知りたいのは「この人はいまも現場で通用するのか」ではないでしょうか。私はいまも、成長を続ける企業の役員として、意思決定の場に座っています。※支援先の意向により社名は非公表とさせていただいています。